Накануне праздника корреспондент «АиФ в Омске» побеседовал с руководителем крупнейшего вуза региона Виктором Шалаем, ректором технического университета, о будущем ОмГТУ и о преимуществах в подготовке технических специалистов.
Обучение в производстве
omsk.aif.ru: – Виктор Владимирович, безусловно, 70 лет – это солидный возраст для научного учреждения. Но нужно думать о будущем. Какова стратегия развития ОмГТУ?
Виктор Шалай: – Развитие вуза определено до 2017 года стратегической программой, которая утверждена министром образования и науки. Кстати, она стала победителем всероссийского конкурса стратегических программ развития. Она единственная из программ омских вузов победила!
omsk.aif.ru: – В чём суть такой программы?
В.Ш.: – На реализацию программы выделяется государственное софинансирование в размере 300 млн руб. А вообще ёмкость этой программы составляет 1,5 млрд руб. Остальные средства - это собственные доходы университета. Цель программы - университет должен стать инновационно-исследовательским учреждением. Это возможно после создания ресурсных центров по высокотехнологичным отраслям промышленности. В первую очередь направленным на оборонку. И понятно, что задачи, которые обозначены, в один момент не решаются. То, что мы победили в конкурсе, было определено и тем, что многие наработки дают результат уже сейчас. На сегодняшний момент мы уже создали семь ресурсных центров, в дни юбилея откроем ещё один. Это очень кропотливая работа. Но в итоге получится достигнуть повышения качества образования и востребованности специалистов. И если студенты участвуют в процессе научных исследований и выполнения технологических разработок, то они получают другое качество подготовки, другие знания, более высокого уровня.
К тому же, если в вузе организуются новые НИР, лаборатории, то увеличивается объём хоздоговорных научно-исследовательских работ. За пять лет мы достигли уровня в 130 млн руб. в год, а к 2015 объём доходов в этой деятельности должен вырасти до 350 млн руб. в год. Университет приобретает новый статус: вуз делает акцент на исследовательскую работу, а не на чисто образовательное направление. Он приобретает функцию генерации новых знаний. Мы пришли к тому, что вуз должен выпускать опытные партии продукции, которые потом будут тиражироваться на предприятиях Омска.
omsk.aif.ru: – Какие ресурсные центры уже есть?
В.Ш.: – Первым ресурсным центром, который был создан при помощи немецко-австрийского концерна Festo, был центр, занимающийся автоматизацией и робототехникой. В нём осуществлялась профессиональная переподготовка на импортном оборудовании. Был проведён анализ, в каких областях мы работаем на уровне мировых стандартов, после чего укрепили свои позиции: вторым центром инноваций стал ресурсный центр машиностроения. На этапе его становления мы не имели хоздоговорных работ. А сегодня объёмы хоздоговорных работ уже составляют порядка 30 млн руб.! Существует два направления деятельности: предоставление услуг, когда мы встраиваемся в технологический процесс предприятия и выполняем часть производственных функций по изготовлению деталей, узлов и т. д., и в этом процессе обучаем студентов, и чисто научное направление.
Следующим был центр радиоэлектроники и приборостроения. Там объёмы выходят на 30-35 млн руб. в год и выпускается уже серийная продукция: система охранных сигнализаций, средневолновых радиостанций, антенны. В следующем году мы будем расширять машиностроительный центр. Мы создали центр сварки, на следующий год добавляем литейщиков при обработке металлов. В итоге замкнём технологический цикл машиностроения: то есть мы сможем любые функции по машиностроительному производству выполнять в вузе. В итоге постараемся создать ресурсные центры мирового уровня по каждому направлению подготовки. Они будут выпонять производственные функции, чтобы и денег заработать, и в этом процессе обучить студентов высокого уровня, на этой же базе проводить исследования.
Фабриканты бизнеса
omsk.aif.ru: – Помимо ресурсных центров, в ОмГТУ работает «Фабрика бизнеса». Что это такое?
В.Ш.: – Через «Фабрику» мы организуем конкурсы молодых учёных. В этом году 2 млн руб. выделили на конкурс, в котором участвуют около 100 молодых учёных. По результатам мы выделим лидеров, их будем поддерживать и в дальнейшем. И всё это для того, чтобы сформировать элиту, которая своё будущее свяжет с университетом. «Фабрика» инициирует различные конкурсные проекты, в итоге создаются малые предприятия. Мы понимаем, что вокруг университета должен быть организован инновационный пояс. У молодых должна быть возможность не зависеть от вуза, а попробовать себя самостоятельно. Уже создано 20 предприятий, которые имеют общий оборот около 30 млн руб.
omsk.aif.ru: – 100 участников фабрики - это много или мало?
В.Ш.: – В вузе 1 тыс. научно-технических работников. И получается, что 100 человек - это 10%! Десятая часть молодого коллектива ищет себя в науке и бизнесе - это хорошо! Хотя я считаю, что эта цифра должна как минимум в два раза быть больше. Поэтому одна из задач и «Фабрик бизнеса», и других конкурсов - увеличить активную часть молодёжи. Потому что это и будущее университета, и связь поколений, и активизация молодых бизнесменов. В результате мы должны прийти к показателю в 20% молодых учёных в возрасте до 30 лет в составе работников вуза.
omsk.aif.ru: – Дефицит кадров есть?
В.Ш.: – Это проблема всех вузов. На заре капитализма в России активные представители среднего возраста преподавателей ушли в бизнес, причём порядка 30%. Отсюда существует разрыв поколений. Очень много преподавателей старшего возраста, много стало молодых, а вот преподавателей среднего возраста мало. Хотя мы боремся с этой тенденцией: ежегодно у нас защищаются 40-50 кандидатских и порядка пяти докторских диссертаций. Мы стимулируем наших работников защищаться. А когда приходит молодой специалист, мы ему в первый год доплачиваем 100% зарплаты. Потом с каждым годом уменьшаем доплату, чтобы он активно адаптировался и сам вышел на приличный уровень оплаты труда.
omsk.aif.ru: – Переход на новые образовательные стандарты многое изменил в работе вуза?
В.Ш.: – Сейчас в вузе идёт серьёзная реформа. У нас уменьшилось количество специальностей, и мы перекомпоновываем университет с точки зрения направлений подготовки. Не должно быть мелких кафедр по три-пять человек, мы объединяем по три-четыре кафедры. Но этот процесс идёт естественно и добровольно в рамках программы развития.
Экономика региона в приоритете
omsk.aif.ru: – Уходите от гуманитарных направлений к техническим?
В.Ш.: – У нас фактически бюджетного набора на гуманитарное направление осталось всего 90 человек, а набираем на все направления более 2 тыс. человек. Но мы не закрываем гуманитарное направление - понимаем, что у нас должна быть экономика промышленности. Конкретной промышленности: нефтепереработки, машиностроения. Мы оставим экономический факультет и те гуманитарные специальности, которые базируются на технике: это и информационные технологии в медиаиндустрии, компьютерный дизайн. Ну а что-то мы и закрыли: документоведение, архивоведение, думаем закрыть психологию.
omsk.aif.ru: – Выпускники ОмГТУ востребованны?
В.Ш.: – По многим техническим специальностям студенты распределены уже на третьем курсе: по теплоснабжению, теплоэнергетике, машиностроению. Набор текущего года на бакалавриат был 1 150 человек, и из них 500 - это гособоронзаказ. Половина уже на первом курсе нашла работу, а вторая половина «расхватывается» в процессе обучения. Например, на направлении «станки и инструменты» ни одного бюджетного места нет в свободном конкурсе.
omsk.aif.ru: – Когда удастся переломить отрицательный тренд нехватки технарей?
В.Ш.: – Убыль технических специалистов в промышленности превышает приток. А он, в свою очередь, ограничен демографией. Я думаю, что скоро инженер будет крайне востребованным специалистом. Когда я учился, на специальности набирали по 100-150 человек. А сейчас в основном 25. Сегодня даже бюджетные места мы только на 50% занимаем жителями Омской области. Остальные отдаём представителям соседних областей и Казахстану, прекрасно понимая, что они после выпуска уедут домой.
omsk.aif.ru: – Видимо, нужно искать будущих студентов ещё в школе?
В.Ш.: – Эту цепочку мы так и строим. По опросам студентов мы понимаем, что большинство студентов пришли в вуз потому, что их заинтересовала конкретная специальность! И чтобы заинтересовала профессия, мы ходим по школам с 8 класса. У нас работает 43 кружка для школьников. 28 школ заключили с нами договоры, а в четырёх работают спецклассы. А ещё в этом году мы создаём межшкольный комбинат для учеников, чтобы водить ребят в наши лаборатории и пробовать с ними там работать. Они должны узнать, как точить, фрезеровать, варить, собрать компьютер. Каждый школьник может понять, его это дело или нет. Это огромная работа, именно она даёт положительный результат.
На правах рекламы
Лицензия A№ 268596 от 25.04.2007
Омский «Современный русский» отмечает своё пятилетие 
Валерий Алексеев: «К зрителю нельзя идти с протянутой рукой» 
В мечтах о бюджете: омские вузы советуют школьникам учить физику 
Семейный праздник: в Больших Полях отметили 80-й день рождения 
Отремонтировать нельзя сломать. Где ставят запятую омские СТО