За 65-летнюю историю омский НПЗ неоднократно подтверждал звание лидера в отечественной нефтеперерабатывающей отрасли. Сегодня, в эпоху цифровой трансформации, предприятие в авангарде российской промышленности.
Модернизация, которая с 2008 года продолжается на заводе, развивает само предприятие и способствует позитивным изменениям и в смежных отраслях, тем самым обеспечивая новыми рабочими местами жителей региона.
Всё в твоих руках
На ОНПЗ работает специальная система подготовки сотрудников, способных решать самые сложные производственные задачи. В кадровом резерве предприятия сегодня 440 заводчан. Большинство - кандидаты на замещение должностей руководителей линейного уровня, а это начальники установок, комплексов, участков, отделов и лабораторий. Именно кадровый резерв дал возможность сделать успешный шаг по карьерной лестнице Антону Кушнаренко, начальнику отдела теплоснабжения. На предприятие он пришёл в 2010 году аппаратчиком химводоочистки, начав работать в цехе пароснабжения.
Целеустремлённость и желание использовать те возможности, которые даёт сотрудникам предприятие для самореализации и учёбы, сыграли свою роль - молодого специалиста ждал стремительный профессиональный рост.
«Шанс попасть в кадровый резерв предприятия даётся каждому молодому специалисту. Есть программа «Три рубежа», окончив которую, сотрудник может пополнить ряды резервистов. Появляется возможность проявить себя, а вот воспользуешься ты ею или нет, от тебя зависит», - считает Антон Кушнаренко.
Попадая в кадровый резерв, работник продолжает обучение по специальным программам, участвует в конференциях и семинарах. Через год Антона начали назначать старшим по смене - можно сказать, стали доверять всю установку, а затем переводить с одного участка на другой, чтобы он мог все этапы оценить комплексно.
«Идея предприятия заключается в том, что молодые специалисты проходят своего рода круг. В нашей энергетической структуре пять участков, и поработать нужно на каждом, чтобы нарастить компетенции. После этого ты можешь стать начальником смены, а значит, должен понимать, как все процессы взаимосвязаны между собой», - рассказывает Антон Кушнаренко.
Завод предоставляет достаточно возможностей для профессионального роста и повышения квалификации сотрудников. Постоянно развиваться и не быть равнодушным к тому, что ты делаешь - вот главный секрет успеха, считает молодой руководитель.
Наука руководить
Сегодня в непосредственном подчинении у молодого руководителя восемь человек. А если брать в расчёт весь теплоэнергетический комплекс предприятия, то 150.
«Первое время было очень трудно. С опытом пришло умение планировать, оптимизировать работу, распределять обязанности и выстраивать границы ответственности подчинённых. Могу сказать точно: я с удовольствием прихожу на работу! Я уверенно чувствую себя на своём месте, мне интересно, я понимаю, что и для чего делаю. Хочется качественно выполнять свою работу и расти дальше», - говорит Антон Кушнаренко.
Уровень специалистов Омского НПЗ - гордость предприятия. Для сотрудников завода созданы наилучшие условия труда, им открыты возможности для образования, профессионального роста, мотивирующие идти вперёд, к новым карьерным рубежам. Благодаря этому подходу на Омском НПЗ не просто сильный коллектив. Это команда единомышленников, стать частью которой - ответственно и почётно.
