ОНПЗ готовит инженеров нового поколения для самого технологичного завода РФ

Омский нефтеперерабатывающий завод, крупнейший в России, в этом году отметил своё 70-летие. За десятилетия он прошёл путь от стратегического объекта послевоенной эпохи до флагмана современной нефтепереработки. Генеральный директор предприятия Олег Белявский в интервью рассказал о ключевых изменениях и планах на будущее, подчеркнув особую роль цифровизации и кадровой политики.

Как отметил Белявский, ключевое отличие современного предприятия от завода прошлого — в целях. Если раньше главной задачей были рекордные объёмы переработки, то сегодня стратегия сместилась в сторону максимальной эффективности и глубины производства.

«Раньше большую часть сырья просто перегоняли, а наша задача сегодня — добиваться максимальной эффективности и оставаться в числе мировых лидеров», — пояснил руководитель.

Этих результатов удалось достичь благодаря масштабной модернизации, начатой после присоединения завода к «Газпром нефти» в 2006 году. Инвестиции в размере более 500 миллиардов рублей позволили практически довести глубину переработки до 100% и гибко управлять производством, оперативно меняя ассортимент продукции — от специальных битумов до арктических сортов топлива.

Особое внимание уделяется цифровой трансформации. По словам Белявского, внедрение цифровых решений полностью меняет управление производством. Была создана виртуальная копия завода, которая позволяет анализировать тысячи параметров в реальном времени, оптимизировать процессы и проводить эксперименты без риска для реального оборудования.

«Система управления, основанная на цифровых технологиях, помогает предотвращать отклонения, повышать выход целевых продуктов и экономить ресурсы», — сказал генеральный директор.

При этом он подчеркнул, что контроль качества остаётся абсолютным приоритетом. На всём пути — от установки до бака автомобиля — топливо отслеживается уникальной системой «Нефтеконтроль».

Цифровизация коренным образом изменила и подход к кадрам. Белявский опроверг миф о том, что автоматизация ведёт к сокращению персонала. Напротив, современному производству как никогда требуются высококвалифицированные, многопрофильные специалисты нового типа.

«Цифровизация меняет профессии, но не заменяет людей. Нам нужны сотрудники, которые могут работать в тандеме с цифрой, анализировать данные и принимать решения на основе прогнозных моделей», — отметил он.

«Газпром нефть» вновь возглавила топ лучших работодателей нефтяной отрасли Подробнее

Именно поэтому завод делает серьёзную ставку на системную подготовку кадров, начиная её фактически со школьной скамьи.

Предприятие  ведёт планомерную работу по выращиванию собственных кадров. Одним из ключевых инструментов стало участие в федеральном проекте «Профессионалитет», где ОНПЗ выступает опорным работодателем для нескольких колледжей. Это гарантирует выпускникам не только востребованные специальности, но и трудоустройство. Ежегодно завод принимает около 200 молодых специалистов.

Кроме того, предприятие активно инвестирует в переобучение и повышение квалификации своего коллектива, где опытные сотрудники становятся наставниками для молодёжи в новой цифровой среде. По словам Белявского, подобная стратегия позволяет заводу оставаться не просто модернизированным предприятием, а динамично развивающимся лидером отрасли, готовым к вызовам будущего