Прошлый год разделил компании на тех, кто только держится на плаву, и тех, кто сумел вырасти, несмотря на дорогие кредиты. Эксперты проанализировали, какие стратегии сработали в период высокой ключевой ставки.
Лучше всего чувствовали себя компании с запасом ликвидности и умеренными долгами. Но важнее оказалась готовность действовать, а не замирать в ожидании. Успешные предприятия заранее перестраивали логистику, чтобы уйти от санкционных рисков, внедряли автоматизацию и выстраивали диалог с банками для снижения процентных расходов.
Как пояснил руководитель департамента по работе с клиентами рыночных отраслей ВТБ Дмитрий Средин, всех заемщиков можно разделить на три категории. Первые сосредоточились на выживании — это в основном угольная отрасль и девелопмент. Вторые использовали турбулентность для роста: в плюсе оказались IT, ритейл и e-commerce. Третьи сделали ставку на будущее, инвестируя в автоматизацию и производительность труда.
Высокие ставки охладили спрос на классические кредиты. Бизнес переключился на гибкие инструменты: РЕПО, аккредитивы, гарантии для внешнеэкономической деятельности и облигации. Компании искали способы избежать кассовых разрывов в условиях дорогого фондирования.
Вырос интерес и к защите прибыли. Предприниматели активнее использовали производные инструменты — валютные форварды, опционы и свопы. Аналитики отмечают, что структурируют сделки с привязкой к ценам на золото, нефть и пшеницу, чтобы бизнес мог зафиксировать стоимость продукции и не зависеть от биржевых колебаний.